http://sidebizfx.hokenlabo.net/inform.html
技術進化のパターンと企業家的機会（中国ビジネスとイノベーション/朱穎）
前々回にアントレプレナーシップにおける
企業家的機会についてご紹介しましたが、
いかにその機会を見出すかということで、
今回は技術進化のパターンから少しお話します。
■技術進化
話の大前提になっているのは、技術というのは
日々進化するということです。
例えば、コンピュータ産業の例を考えますと、
マイクロプロセッサの処理スピードとその集積度というのは
この何十年の間に、ものすごく進化してきました。
インテル社のＣＰＵは、1971年の段階で、
2,250個のトランジスタを積んでいたのに対しまして、
2000年の段階で、これは、4,200万個を積んでおり、
単位が千から万になっています。
つまり、約20年間の間に約２万倍、２年間毎に
２倍のスピードでメモリーチップというのは
進化している。この点に関して、
インテルの前創業者のゴードン・ムーア氏が、
次のようなことを仰っていました。
「シリコンチップの性能と、集積度というのは、
18ヶ月毎に２倍になり、それに比例して、
コストも低下していく」と。
彼は、このように予言していましたが、
実際にはこの予言を見事に的中させ、
ムーアの法則と名づけられています。
なぜこのようなことができるのかと考えますと、
やはり技術者がマイクロチップの集積度を
高めていく方法を見付けたということです。
いわゆる法則というものが、発見されたということです。
この話を一般的に考えますと、技術というのは
科学的・経済的・制度的な要素によって、
方向付けられる際に、何かの法則が出てくるので、
そのプロセスというのは急進的なものから、
前進的なものに進化する、
いわゆるインプリメンタルな進化になりつつある
ということが言えるのではないかと思われます。

■法則・枠組み
ここでいう、一定の法則・枠組みにはメリットと
デメリットが存在します。まず、メリットについて
簡単に説明するならば、一定の法則・枠組みに従って
技術が進化するというのは、技術者にとっては
非常に仕事を容易にします。
それまでも色んなアプローチの中から、
問題解決しないといけないかもしれないけども、
結局は、問題解決の手法も、方向が
非常に明白になるので、効率が向上します。
ただし、その逆機能としては、やはり一定の
アプローチしか考えられなくなってしまうと、
別の代替案やアプローチに関して、
あんまり関心を示さなくなってしまう、
つまり、枠にはまってしまい
新しい考えを生み出せなくなってしまいます。
ただし、技術はあくまでも、
既存の枠に従って進化するとは限らず、
いつかは限界が出てくるので、
その際に新技術が誕生する可能性が出てきます。
この新技術の誕生とその企業家的機会ということを考えますと、
既存の大企業と比べて、新企業の方はむしろ、
積極的になるのではないかと思われます。
なぜなら新規企業は既存の企業にないものを
作らなければいけないと考えているからです。
例えば、1947年にベル研究所はトランジスタを開発し、
当時のマスコミに公表しました。実は、
当時、アメリカの国内の大企業はトランジスタに
ほとんど関心を示しませんでした。
唯一関心を示したのが当際はまだ弱小企業だった「ソニー」でした。
「ソニー」はいち早く、ライセンス契約を行い、
トランジスタラジオを作ってこれを世界で販売し、
大成功を収めました。
逆に、当時関心を示さなかったアメリカの大企業、
例えば「ＲＣＡ」はその後、姿を消してしまいました。
要するに、既存企業は新規技術、
特に既存技術に代替するような性能を持つような技術に対して
どうしても躊躇しがちであり、むしろ新規企業、
いわゆるアントレプレナー企業にとって、
非常に技術機会が訪ずれるのではないかなと思われます。

■変化への対応
結局、一定の技術進化の方向性が見えてしまうと、
その方向性に従って、改善・改良、あるいは研究開発を
継続しくというのが一般的な話です。ただし、それだけにこだわってしまうと、
新しい物事に対して対応できなくなってしまうので、
既存の大企業にとっては、よりたくさんの選択とか
対応性のあるような人材・資源・考え方を
もっと受け入れられるような土壌を作らないといけない
のではないかと思われます。
例えば、アメリカの企業の場合、
収益を上げないような分野であればすぐ切ってしまうとか、
あるいは、すぐ人員削減を行います。一方、日本は
最近までいわゆる終身雇用が保証されていましたので、
すぐに利益につながらなくても、そういう技術は残存、
あるいは人員配分もうまくやっていた。
ただし、その逆機能としては、日本企業の組織の官僚化や非効率
ということも当然あると思われますので、
そのバランスというものをどういうふうに対応するのかというのが、
１つの大きな課題になるのではないかと思われます。

http://sidebizfx.hokenlabo.net/hamaru.html
遺伝子発現バンク(GEO)目次を使い倒す?その壱

http://jewelrynavi.com/inquiry.aspx
まずは、イーバンクに登録する

http://amaifx.kaigopro.net/songiri.html
大手企業向けWeb系システム開発のＰＭ｜国内SI最大手










国内SI最大手
大手企業向けWeb系システム開発のＰＭ







掲載期限：
-->
掲載期限：2008/12/31







担当業務の説明
■放送、流通などの大手企業に対するWebアプリケーション開発のプロジェクトマネジメント全般。
開発期間が概ね6ヶ月程度となる大規模案件が中心(全て直請け)。
■案件受注後のWeb戦略の企画提案/要件定義/概要設計/
リリースまでのプロジェクト全体管理を担う。
■顧客は放送局、新聞社、流通、百貨店などの...




勤務形態
正社員【人材紹介】


勤務地
東京都品川区


給与

年収 500万円～1千万円

http://clinicmate.net/inquiry.aspx
ソフトバンク 犬

http://fukugyofx.gambling2.net/
「JAネットバンク」を名乗る消費者金融業者とは何ら関係ございません。

http://museumnavi.com/storelist.html
死者の日（万霊節）
●死者の日(万霊節
　１１月２日は、死者の日(万霊節)です。
　キリスト教・カトリック教会で全ての死者の魂のために祈りを捧げる日とされています。
　１１月１日の万聖節が「諸聖人の記念日」なのに対し、万霊節は「諸死者の記念日」と呼
ばれています。
　かつてカトリックでは、人間が死んだ後で、罪の清めが必要な霊魂は煉獄での清めを受け
ないと天国にいけないが、生きている人間の祈りとミサによってこの清めの期間が短くなる
という考え方があったのです。
　死者の日はこのような発想にもとづいて、煉獄の死者のために祈る日という性格があった
そうです。

　 先祖の霊を静め、生け贄をささげて供養する日で、仏教でいうところのお彼岸にあたり
ます。
　キリスト教の墓地は、１１月２日の２日前に、墓地の掃除をしておき、花を持ってお参り
をするそうです。
　また教会でも死者の追悼ミサが行なわれるそうです。




★★★呟き尾形のホームページ　白い時計塔のある村の更新情報
　さて、ここからは、ホームページ更新情報です。

　今回は、占いを非科学的だと思われる方へ、メールマガジン　占いを非科学的だと思われる方へ、第８２回、占星学の存在自体おかしくないか？　を追加しました。

★★★　呟き尾形の質問　コーナー　（アバウトミーのアンケート）101


★★★　呟き尾形のつくった占い
☆★☆占いをする☆★☆

★★★　任天堂でアフィリエイト


★★★　呟き尾形のサイト　リンク集
呟き尾形の雑記帳
雑多なことが書いてあるｂｌｏｇです。

呟き尾形の本棚
本や名言の紹介をしている。

みんなで哲学を語ろう
お気楽、ご気楽、コンビニ哲学をコンセプトにしたＭＬです。

呟き尾形の占いの話
いろいろ占いについて調べて記事にしているｂｌｏｇです。

みなオク創作ノート
みんなで贈れる本を作ろうというプロジェクトのｂｌｏｇです。

(有)尾形園芸のサイト
花図鑑などがあります。


呟き尾形のメールマガジンのバンクナンバーｂｌｏｇ
呟き尾形の発行しているメールマガジンのバックナンバーを掲載しているｂｌｏｇです。

呟き尾形の自転
私的資料的サイトです。

言葉生花
花言葉や花のエピソードをはじめ花を紹介しているサイトです。

Sun　Of　Ｎｉｇｈｔ
ＷＲＰＧのサイトです。

呟き尾形の今の政治に物申す　
政治についていろいろ呟いています。

呟き尾形の花紀行　
花の性質や育て方、画像などをアップしているｂｌｏｇです。


呟き尾形の哲学手記
哲学をキーワードに更新しているｂｌｏｇです

直売花紀行
花を生産している直売所のｂｌｏｇです

名言の鐘
呟き尾形の名言集のバックナンバーです。

呟き堂
ホビー、ゲーム、本、ＤＶＤなどを陳列している。


Σ（￣□￣；）　(?ロ?ノ)ノ　(◎-◎)　　(゜◇゜)～ガーン

http://sidebizfx.hokenlabo.net/inform.html
「世界の人事部」を目指す、人材ビジネス老舗企業

http://naishokufx.jp78.net/sonogo.html
人材系に行った人のお話
数年前から注目され、最近でも根強い人気の人材系。

リクルート系の会社やインテリジェンスなど大手人材会社、小さいけど急成長の会社など色々あります。リンクアンドモチベーションやワイキューブなどが今は人気ですね。

実際にこうした会社に入社していった知人もいますが。筆者が新卒採用をしている中で実際にこうした人材会社の営業の方とお会いしたこともあるので、その辺の話も交えながら。
ランキングを見てから続きへ

http://naishokufx.jp78.net/kawasetorihiki.html
９日の欧州⇒米国市場･･･バッドバンク構想

http://onlinedoga.e873.net/dt_camtaziastudio.html
ニンテンドーDS、PSPのゲームプログラマ｜『100年ゲーム』を企画中！伝説作りの仕掛け人を募集中！！










『100年ゲーム』を企画中！伝説作りの仕掛け人を募集中！！
ニンテンドーDS、PSPのゲームプログラマ







掲載期限：
-->
掲載期限：2009/12/31


萌え萌えの世界へようこそ！！






担当業務の説明
誰かのモノマネでも、指示通りでもない。オリジナルゲーム開発のプロジェクト全体を手がけませんか。企画段階から仕様にまで、全体にアイデアを反映させていけます。現在、壮大なRPGなど新プロジェクトが続々進行中！オリジナルゲーム制作だからこその醍醐味を、存分に味わってください。

★プラットホーム
⇒ニンテンド...




勤務形態
正社員【人材紹介】


勤務地
愛知県名古屋市昭和区


給与

年収 350万円～700万円

http://esthe.1qqq.biz/dt_vent-vert.html
どっちも大事
行動不全というが、何が行動に駆り立てるのか。中に出てくる、従来型の頭の悪そうな、恐怖で人を縛るリーダーシップを発揮することも、その本人にとっては行動なのだが。また、せっかく手塩にかけた人材を失うことも恐怖といえば恐怖だ。
ポジティブな方向性だけを持ちつつ、行動に移せるというのは、条件定義ができるものなのか。条件定義をしたところで、実行に移らないことは自分たちの本で主張しているのだが。
やはり、相互作用の段階で、ポジティブなフィードバックがかかることが重要といえるのかもしれない。相互作用により、自分の定義を変更し、必然的に他人との関係性を変えていくこと自体が組織化ということであれば、なるべくポジティブな状態から積み上げていきたいものだ。
※ポジティブの定義は難しい。個人が持つポジティブ（幸福感）が重なるような人材を集めたいし、摺り合わせる（ 個人の主目的をチームの主目的とすり替える作業）が必要になるということだろう。

□-------------------------------------------□ http://fx-kawase.ioi1.net/sogolink.html
米決算（続）

メリルリンチ決算、1株当たり損失は5.56ドル
→（事前予想は5.187ドルの損失）


その他の決算予定は下記の通り

バンク・オブ・ニューヨーク・メロン
→（東京時間19:30予定）

シティグループ
→（東京時間20:00予定）

キャピタル・ワン・フィナンシャル

→（東京時間17日5:05予定）

□-------------------------------------------□ http://homepage.ioi1.net/
果物がおいしい季節

ひさびさに朝寝坊できた今日。（この世のしあわせ）
遅い朝ご飯のためにりんごをむきました。
このりんご、生協のパルシステムで購入したものなんだけど
すっごくおいしい！！
説明書きには「さんさ」とあり、「ガラ」と「あかね」を
交配したもので青森県のゴールド農園さんが作ったものらしい。
残念ながらスーパーなどに出回らない品種だそうで
ネットで探しても見つかりませんでした。（ガックリ）
ぐは休みの日でも８時頃には起きて活動している。
「何で、もっとゆっくり寝ていないの？」と言ったら
「時間が勿体ない」との返答。
そして誰かが食事を用意してくれるまで食べなくても
へっちゃらのひと。……つくれよ！
これは我が家で、よく使って重宝している
スープの素「華味」（かみ）です。
北海道以外ではなかなか手に入りにくいので
まとめて札幌から送ってもらい、友人知人にも配ります。
野菜スープから鍋からラーメンスープまで
これを溶かすだけで一瞬で出来て、べんりです。
本日はレタスとお芋のスープ。

ところで家で作る焼き芋ですが
東京に来てから電子レンジの勝手が変わってしまい
どうにも上手く作れなくなってしまった。
ネットには「新聞紙にくるんで十数分」とか書いてあったけど
以前、電子レンジのなかに紙を入れて
火がついてしまったことがあるので怖いのだ。
新聞紙なんかインクも滲んでるし燃えないのかな。（ギモン）
そう悩んでいたところ、コーラス編集部のレシピ担当
Yさんが「トースターだと上手く出来ますよ」と教えてくれた。
そうだよ！そうでした！
トースターの存在を忘れていました。（こんなに便利なのに）
皮に焼き目もついて、いい感じです。
今日はぐの定期券の更新をしに行ったあと
とらのあな、SEIYU、LONLONと用を足し
趣味のスクラップ作業（写真はニコ9才用のスクラップブック）
ゆっくり起きた分だけ夕方になるのも早かった。
たしかに寝坊すると時間を損するかな……
でも寝ている時が至福なんだよ。（根っからのぐうたら？）

サンマークさんから新刊本が夫に届いた。
わたし好みの本なので「お先にどうぞ」と渡された。
たしかに、書き出しから引き込まれるー。おもしろそう！
「暮らしの手帳」の編集長さんである著者さんの本です。
わたしは、こういう本は飛行機に乗る時に読むのが大好きなので、
いま読むべきか、とっておくべきか葛藤する。
飛行機に乗る際は、この手の本が3冊あれば最高！
長い待ち時間も搭乗中もバスの中も没頭可能。
いつもは空港内の書店で見つけるんだけど
運悪く見つけられない際は最悪なんだよー。
この本はいいなあ、……うう、いま読んでしまいそうです。

□-------------------------------------------□ http://mailpost.jp78.net/sogolink.html
【第一回：「龍が如く」シナリオ・演出の秘話！】2008.09.12 配信

□-------------------------------------------□ http://seosem.ioi1.net/dt_crossrecommend.html
『プロジェクト・マネジメント』
実用企業小説 プロジェクト・マネジメント作者: 近藤 哲生出版社/メーカー: 日本経済新聞社発売日: 2004/01/07メディア: 単行本　無理な受注がたたり開始直後から大赤字が確実視されていたシステム構築プロジェクトに送り込まれた主人公が、プロジェクトを立て直していく姿を描いた小説。「プロジェクトは人や社会を幸せにするものでなければならない」という著者の持論に基づき、プロジェクトの過程におけるマネジャやリーダーの心情の移り変わりを詳細に記している。20数年にわたる筆者の実体験を参考に書かれたストーリーだけに、説得力がある。トリバンドラム出張には何冊か未読の蔵書を携行したが、取りあえず自分の出番が終わった後、集中して読んで一晩で読み終えたのがこの1冊。「実用企業小説」と銘打っているため、あまり小説としては面白さは感じなかったが、かなり役には立ちそうな本だとは思った。

無理な受注がなぜ行なわれるのか、無茶な受注をやって後で受注側がどのような困難に陥るのか、僕は時々考えることがある。赤字かどうかはわからないが（多分そうなんだろうけど）、業者に無理な受注をさせてしまったかもしれない工事が身近なところにある。施主側は、なんで受注業者が見積額を何度も変えてくるのかがわからず、安易に費用の引き上げを狙っているのではないかと不信感をつのらせている。このままではいけないのではないか、工事が終わった後、発注側・受注側ともにハッピーになれないのではないか、そんなことを考えているところだ。どうしたらお互いにもっと歩み寄れるのか。本書は受注業者側の立場で書かれているが、発注者側からの働きかけで何かできることはないものだろうか。そんな問題意識で読んだ。残念ながら、受注業者側がどう変われるかというのはわかった気がするが、発注者側はある程度は待ちの姿勢でおらねばならないのではないかということも感じた。

当面僕にできることといったら、受注した業者の現場での作業をもっと理解する努力なのかもしれない。現場での作業を受注業者に任せっきりにせず、今何が起きているのか、無理してももっと現場に足を運んで見る努力をすれば、現場はもっと心を開いてオープンにいろいろとお話していただけるようになるのではないかという気がする。突き放しておいて相手を悪しざまに言っていても、良い結果など得られるわけがない。

「プロジェクトは人を幸せにするものでなければならない」
やってて面白くない仕事は完成させても幸せには感じられはしない。本書で言われている究極の指摘はそのとおりだと頷かせられるところが多い。ただ、本書に書かれているようには簡単には行きませんよという気もする。プロジェクトマネージャーの主人公が、「もう犠牲者は出すものか」とか「プロジェクトは人を幸せにするものでなければならない。その成功法則を俺が見つける！」と気合満々に臨んでいても、本書を読むと主人公が自分でいろいろ動いているというよりは、結局のところはチームのメンバーを上手く動かして仕事に仕向けているところの方が多いように思った。プレーイング・マネージャーではなく、マネージャーは人を動かす、動く人をうまく確保してきて配置するノウハウを持っていることが重要なのかなという気がした。あとはネットワークだろうか。どこにどのような経験と知識、専門性、興味を持った人が眠っているのかをちゃんと把握していて、適宜思い出してこれるか、そしてそういう人材を自分のチームに引っ張って来れるかはプロマネのノウハウだ。

自分はまだそこまで行っていないと思うが、もう少し人をどう使うかを考えた方がいい。但し、1つだけ突っ込みを入れたいと思うのは、社員は皆優秀で適材適所で働き場を提供すれば組織は上手く回るというのは出来過ぎた話だということだ。おだてても怒鳴っても全く動かない部下を抱えた時、お陰で迷惑を被って多く働かされる他の同僚にストレスをあまり与えずにその部下を普通に働かせることができるようにするにはどうしたらいいのか、僕は本書を読んでも答えを見いだせなかった。仕事のできない奴はそもそもプロジェクト・チームにも呼ばれないのだろうが。今の僕が直面している1つの大きな課題は、全く機能していない部下にそれでも彼が機能する場を探して配置することを考えるのか、それともいっそのこと引導を渡すかという究極の選択である。

□-------------------------------------------□ http://bike.ioi1.net/
「クローズアップ現代」 “内定ブルー”の警告 ~就職活動がはばむ人材育成~ 081016

□-------------------------------------------□ http://lasic.ioi1.net/dt_wakeblue.html
ソフトバンクS!アプリ

□-------------------------------------------□ http://airticket.0nn0.net/dt_skyticket.html
ヒビが入ったiPhone 3Gへの適用は？ソフトバンクモバイルが苦情を受けて外装交換を再び無料に

□-------------------------------------------□ http://seo.e873.net/
ソフトバンクモバイルがボタン1つでアクセスできる「Yahoo！ケータイ」のトップページを有料化、携帯電話を傾けると再課金も - GIGAZINE
集計日時:2008/11/06 01:10:05